威客模式的参与者由三方构成：威客平台、雇主和威客。在交易中，这三者是怎样的功能构成，作为全球唯一一个为威客打造的综合性服务平台，任务易又在这其中扮演着怎样的角色，是我们今天要探讨的主要话题。
威客在三方交易中的身份定位，威客平台拥有主导权
威客模式与与传统C2C模式相比较，提供的产品形式不一样，但网络服务商的盈利模式有相似之处：即通过向交易一方或双方收取服务费来实现收益。可以说，与传统C2C相比，由于在威客网站交易的是服务性产品和无支出成本的服务，所以威客平台的服务性就更加重要，收费自然更加容易，这是二者的区别所在。
但是就目前的市场现状来看，威客平台主要的服务对象都局限于雇主。而威客群体作为输出智慧型产品的生力军，更类似服务于平台的“打工族”角色。这种身份定位上的不对等也让威客群体失去了部分属于自己的主导权和话语权，长此以往，必将导致部分优质威客人才的流失。如何改善目前的三方格局，让威客与各平台来一次公平的对话，成为任务易建站工作中的重中之重。
实现保障机制的全面对等，任务易为威客谋福利
众所周知，经过近十年的发展，威客模式已经日趋成熟。但是诚信保障，智慧型产品合理定价等问题却一直未得到圆满的解决。被无故弃标却投诉无门?利益申诉却总是不了了之?传统威客网站保障机制似乎总是更倾向于需求的产出者——雇主一方，而淡化了创意输出方的基本诉求。
察觉到这一点的任务易(renwuyi.com)，履行着其作为威客群体综合性服务平台的职能特点，通过制定完善的威客利益保障政策，尤其是项目评价、佣金结算及纠纷问题解决等多项环节，从大众化的群体角度妥善制定相关政策;而另一方面施行了口碑化的政策试行制度，将雇主评判的依据从个人主观角度向方案实用效益角度调整，以口碑化促进威客及雇主利益保障，成为业内第一家创新化解决安全效益问题的专业威客网站。
顺势而行，新版任务易给予威客群体更多主动权
2015，任务易全新改版，重磅推出威客行业垂直搜索服务。面向整个行业的垂直搜索引擎给予了威客群体更多的选择性和主动权。
通过将优质资源全面归整、合理配置高效的对接到威客群体，让威客们更自主的选择任务，而不是一味的被选择。主动权的转移不仅能够调动威客们的积极性更能刺激优质智慧型产品的输出。而威客圈子的打造则是一次对威客交友社交化的推进。同为躬耕互联网的威客族，可以通过任务易圈子自由交流，无阻沟通、切磋成长、资源互换。任务易圈子的桥梁作用为威客生态圈文明建设提供了一个不错的范本。
新闻来源：
飞象网 http://www.cctime.com/html/2015-3-24/2015324142012613.htm
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